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如何用正確的姿勢上紫色喚醒者的課?

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我第一次上紫色CSM時,是抱著課後要實際用到工作上的心態去學習,三天過後回到家,就覺得大事不妙,我興沖沖地學了一堆關鍵字,像是:不要臉、成年人、Show Don’t Tell。但是,我沒有Daniel的經驗鋪陳,這些關鍵字從我口中講出來,就只是東施效顰,無法打動人心造成impact。而且上課時有好多好多的inspiration,我的腦袋都在忙著想:“哇~有這種事”,忙著處於崩潰的狀態,基本上記不得課程中到底上了啥(但是記得吃了啥...),儘管每張手寫的課程內容海報都有拍照,可是大多數我都想不起來那是什麼意思。 2016紫色CSM@上海odd-e基地

走味的Scrum

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紫色CSM中,Daniel毫不避諱地說: 很多敏捷 run 到最後大多會失敗。沒想到 這天(在我心裡)究竟還是來了。

敏捷專案管理blah blah v.s Daniel's CSM

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因為有些人很煩,一直催稿,所以我只好認真寫一下

運用從喚醒者身上學到的來喚醒我的團隊

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2016/12-2017/4 Scrum不是萬靈丹也不是特效藥,同理可證,上完開腦的CSM並不會讓你忽然知道該怎麼回來面對你的團隊。Daniel又沒有照表抄課的教導入Scrum的Step1,2,3...

TO KNOW IS ONE THING, TO SHARE IS ANOTHER

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要得到一張CSM的證書,EASY 要讓整個團隊像呼吸一樣自然的了解SCRUM,VERY DIFFICULT

ODD-e CSM 一趟掉進丹尼爾的兔子洞之旅

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成年人的洗禮 為了參加這次的上海 CSM ,我從一個月前就開始感到非常焦慮 ...