AgileTourTaipei2017～去一個不敏捷的地方看看

為了不讓自己今年只能在家怒刷別人的心得，所以買了AgileTourTaipei2017的“我一定要買到票”，然後得到一張限量的、手工的、會閃的有金邊的識別證。

今天學到的事：

1. 啥是Agile：用最快的時間，認清事實、改變自己/團隊/產品
2. 台灣很多中小企業都是製造業思維，注重的是“如何讓產能有效地被利用”，所以很容易著墨在velocity的計算，但軟體業應該是要重視end to end的效率（流程上的效率）
3. 人是複雜的：就像你永遠搞不懂你的女朋友在想啥？猜不透老闆要啥？
4. 結合多方資訊，更多元去了解使用者：就像是偵探一樣，從各種角度去觀察使用者
5. 打開黑核子，把用戶聲音帶回來：可以把persona像海報一樣印出來貼在牆上；當工程師對user沒有想像時，無法給予意見，所以往往變成討論結果，而不是討論問題
6. 交付的產品的價值是什麼？來自於有人用你的東西，而且結果是公司喜歡的方式。對老闆洗腦時，絕對是唯利是圖（我的親身經歷：可是有些地方不缺錢，只想搞政治）
7. PM厚黑學：一進會議室先簽名，作為會議出席記錄；分別派出小鮮肉或是正妹，來處理“人”的問題；你不會比客戶懂他們的作業流程，站在引導的角度，讓客戶自己完成內部間的溝通，幫忙畫出“wire-flow（wireframe+workflow）”給客戶自己確定

I Wanna talk about Agile in different perspective

生魚片同學問我：Agile倒底有沒有幫助？你們的Agile是玩真的還是玩假的？我覺得一言難盡。 

我回想到以前在外科加護病房時，每天早晨主治醫師巡房看病人變好還是變壞、床邊教學（含技術操作）（很像teaching+coaching+pair programming的混和)、晨會（很像standup meeting，報昨天對病人做了啥，今天準備對病人做啥，檢查結果如何，需不需要調整或是照會其他科）、合併症及死亡病例討論（很像retrospective meeting，報合併症是什麼原因造成的，我們從死亡病例學到什麼，下次如何避免？）

自己的病人自己最清楚，用心顧，傾所有資源去顧，結果大多是好的。

可是人類很脆弱，肉眼看不到的細菌、病毒，往往讓你兵敗如山倒，人定不能勝天，只能說生死有命。

Agile也是，它只是一種做事的方法論

如果做了錯事，或是在錯的地方做事，或是跟錯的人做事
就算是玩真的，結果也不會盡如人意

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