走味的Scrum
紫色CSM中，Daniel毫不避諱地說：很多敏捷run到最後大多會失敗。沒想到這天(在我心裡）究竟還是來了。
這一切是從什麼時候開始崩壞的呢？以下是我個人的opinion，團隊中的其他人不一定有一樣的感覺。2017年3月之前有一陣子，我覺得帶團隊隨便用什麼方法都work，我好強大，就像站在鐵達尼號上的Jack一樣，好想吶喊：I’m the king of the world!
然後一個個把我們部門同事找齊的老闆，就離職了。
然後當初要成立我們部門的大老闆，就被調單位了。
Bad Sign #1:失去Police Officer-PO
我心想，能有多糟呢？只不過是換老闆嘛...
我們已經是個self-organized的團隊了；我們的Daily stand up很有效率，review meeting團隊可以很自豪地展示成果,當下提出的意見也都能開放的討論，並視情況在下個sprint改善，retrospective可以聽到大家提出問題跟action，refinement, planning meeting時PO與團隊能夠充分對需求進行討論。
接手我們部門的一號老闆，讓我們繼續自生自滅自主運作了幾個月，只是偶而會暗示我們能不能加班趕進度；然後他到了9月就被換掉了。接手我們部門的二號老闆，是PO team的老闆，所以現在我們跟PO是同一個部門老闆了。
之前，雖然我們跟PO偶而有些小衝突，但是大家都還是遵守agile框架下的一些規則，遇到產品出問題，二號老闆會盯PO，PO就會盯團隊，或是跟我們部門的老闆投訴。但現在二號老闆變成我們部門的老闆，遇到問題時，看到誰就找誰處理，然後每個聽到的人想法都不一樣，所以每天都要額外花好多時間同步問題。
Bad Sign #2:失控的技術債
二號老闆過去反應很久，都被PO擋下來的問題，現在終於有機會被二號老闆直接變成priority 1了。團隊也下定決心去面對幾個“不能說的問題”，將過去work around的問題一個一個掀開來，然後，就有整整兩個月的時間，都在進行一個“改A壞B的”無限循環，每次加班後的產出是“fix一個bug送三個bug”的概念，沒有一個人清楚前人埋下了多少驚喜在裡面。
某一次的討論中（精簡修飾過）：
A:前人很奇怪，超愛自己造方輪子，用不到1000公里就爆胎，然後我們還拿著爛輪子一直補。B:前人已經離開1年多了，前人的問題是既定事實，關鍵是現在我們決定怎麼做。
最近只好準備再花不到一個月的時間，部分refactor，靠著大家一起code review，將各自知道的細節分享出來並進行文件紀錄。
現在重新看著我今年6月去新竹敏捷社群的分享，還有過去的文章，會覺得：這些真的是我寫的嗎？
My Opinions:
- 真的想請顧問導入敏捷，預算要編夠，不要為了省錢省時間，把最重要的手把手省掉了
- 如果甲乙兩方的目標無法一致，那敏捷不會真正的work
- 當你想獲得支持的時候，先用自己的力量得到quick win，就會吸引別人開始幫你
- 如果對方不care，再多的teaching or sharing都只是blahblahblah
- 觀察什麼是團隊最急迫的問題，在團隊有需要的時候提供引導
- 對別人有用的經驗，不一定適用自己的團隊，小心判斷要不要用、用的時機與方式
- 不要試圖控制別人，就像自己不喜歡被別人控制一樣
- 改變自己的心態，海闊天空
會不會從頭到尾改變的都只有我一個人，因為自己的改變，所以感受有所不同。然後因為自己的心態又改變了，所以才會寫出這篇文章。
