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AgileTourTaipei2017~去一個不敏捷的地方看看

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為了不讓自己今年只能在家怒刷別人的心得,所以買了AgileTourTaipei2017的“我一定要買到票”,然後得到一張限量的、手工的、會閃的有金邊的識別證。

紫色CSPO之看~那邊有隻紫牛!

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我們經常可以從科技新聞中看到某某新創公司推出的服務好屌好棒棒,可是過了一陣子之後,就再也沒聽到該公司的消息了,因為它們沒有跨過那道介於EARLY ADOPTER跟EARLY MAJORITY之間的鴻溝。

紫色CSPO之找到那個1,然後加上很多0

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CSM的課後心得挺多,但是CSPO的課後心得 不多 。秉持著推完別人坑,自己會舒服一點的心態,我要來寫紫色CSPO課後(6個月)的心得。 Discovery and Delivery

如何用正確的姿勢上紫色喚醒者的課?

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我第一次上紫色CSM時,是抱著課後要實際用到工作上的心態去學習,三天過後回到家,就覺得大事不妙,我興沖沖地學了一堆關鍵字,像是:不要臉、成年人、Show Don’t Tell。但是,我沒有Daniel的經驗鋪陳,這些關鍵字從我口中講出來,就只是東施效顰,無法打動人心造成impact。而且上課時有好多好多的inspiration,我的腦袋都在忙著想:“哇~有這種事”,忙著處於崩潰的狀態,基本上記不得課程中到底上了啥(但是記得吃了啥...),儘管每張手寫的課程內容海報都有拍照,可是大多數我都想不起來那是什麼意思。 2016紫色CSM@上海odd-e基地

走味的Scrum

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紫色CSM中,Daniel毫不避諱地說: 很多敏捷 run 到最後大多會失敗。沒想到 這天(在我心裡)究竟還是來了。

IF THE REALITY IS BROKEN, CAN WE FIX IT?

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Transpotting中最紅的獨白: “ Choose life. Choose a job. Choose a career. Choose a family. Choose a fucking big television, Choose washing machines, cars, compact disc players, and electrical tin can openers. Choose good health, low cholesterol and dental insurance. Choose fixed-interest mortgage repayments. Choose a starter home. Choose your friends. Choose leisure wear and matching luggage. Choose a three piece suite on hire purchase in a range of fucking fabrics. Choose DIY and wondering who the fuck you are on a Sunday morning. Choose sitting on that couch watching mind-numbing spirit-crushing game shows, stuffing fucking junk food into your mouth. Choose rotting away at the end of it all, pishing your last in a miserable home, nothing more than an embarrassment to the selfish, fucked-up brats you have spawned to replace yourself. Choose your future. Choose life . . . But why would I want to do a thing like that? I chose not to choose life: I chose something else. And the reasons? There

敏捷專案管理blah blah v.s Daniel's CSM

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因為有些人很煩,一直催稿,所以我只好認真寫一下

運用從喚醒者身上學到的來喚醒我的團隊

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2016/12-2017/4 Scrum不是萬靈丹也不是特效藥,同理可證,上完開腦的CSM並不會讓你忽然知道該怎麼回來面對你的團隊。Daniel又沒有照表抄課的教導入Scrum的Step1,2,3...

似懂非懂的摸索期,Scrum到底是阻力還是助力?

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接下來要說的是我們2016年9~12月的故事。 對於一個傳統產業來說,自己養RD並不是一個會讓老闆買單的事情, 我們 在2015年底時就定義了Server是我們的核心功能,把Server控制好,就掌握了整個產品,人力上的安排以Server優先,client端的分別以專案外包、駐點人力的方式運作。 某一次回顧的小把戲

就像所有恐怖片一樣,我跟一群人到了一個在荒郊野外但是很漂亮的大房子...

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以下是我逃出那個漂亮大房子的後記~ 我想了幾天,如果Daniel把舉辦AHA寫成用戶故事可能是什麼樣子?

Meet Stanbucks at 2017 AHA

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身為一個每天起床如果沒有攝取足夠咖啡因就會頭痛的人,在AHA看到Stanbucks有如沙漠旅人看到綠洲,喝了第一口Stanly親手煮的拿鐵之後,我覺得喝下的是滿滿的愛。 A cup of coffee with love

不改變自己跟工作的關係,光換工作是沒有用的--Hide Enomoto

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工作坊的起源 Hide小時候看到他爸爸因為工作看起來很不開心,壓力很大,所以他就問他爸說:Why are you work everyday? Hide爸:Shut up。 所以Hide就跑去問他媽媽一樣的問題... Hide媽回答:When you grow up, you will work everyday, too. 因此Hide長大之後就很想搞清楚,工作一定要搞成這樣嗎?

偽Scrum Master與真Scrum team的邂逅

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A Chance to host a retrospective meeting of a mature Scrum team

如何利用Kanban幫助團隊度過黑暗期?

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我準備把我們團隊成長的過程寫下來,當成一種紀念。

坑坑相推何時了之 ICA TW團體引導法之焦點討論法(ORID)

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有坑不能只有自己跳,寫課後心得是一種基本的公民道德:)

不過會後悔的生活,只努力活在當下

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這是『別總是直球對決-人生難題的系統思考法』的課後心得 吸引我參加的是課程標題中的「解決人生難題」