TO KNOW IS ONE THING, TO SHARE IS ANOTHER
要得到一張CSM的證書，EASY
要讓整個團隊像呼吸一樣自然的了解SCRUM，VERY DIFFICULT
從上海結束CSM課程之後，心情久久不能平復，處於PTSD的狀態
但是，為了讓自己有朝一日可以準時下班
還是打起精神準備洗腦課程，希望可以喚醒小夥伴們成為SELF-ORGANIZING TEAM
如何用最短的時間激發小夥伴們的潛能呢？
想想我們號稱RUN SCRUM也差不多一年多了，大夥對SCRUM也不是完全一無所知（比較像知其然不知其所以然的程度）
所以第一次的洗腦分享我訂了三個主題，將時間限制在90min內：
- SCRUM不可或缺的元素（角色、會議、產物）
- RELATIVE SIZE ESTIMATE
- SLICING STORY MAP
在準備內容的過程中，我也檢視了一下團隊目前的情況，部門雖然有3位QA，但是由於QA不像RD只看一個產品線，所以並沒有跟RD像一個團隊般運作，除了DAILY SCRUM有QA代表參加之外，沒有QA參加SPRINT PLANNING，偶而有空會有QA代表來參加REVIEW and RETROSPECTIVE，久而久之RD也不當QA是同一個TEAM，所以在SPRINT結束後才會另外安排時間請QA進行測試，導致SPRINT的成果會拖到下個SPRINT才進行測試，這是第一個問題。
純RD包括iOS team, ANDROID team, Server team, PC client team，平常DAILY SCRUM是分APP TEAM(5人)跟SEVER TEAM(4人)進行，PC client team(2人)是外包廠商大多處於放生的狀態。RD們表面上一團和氣，但SPRINT中因為塞太多任務，導致SERVER跟APP並沒有一致的SPRINT目標，這是第二個問題。
而我自己的角色是“Software PM”需要控制一切，本質上跟SCRUM MASTER有衝突，這是第三個問題。
當然還有其他問題，可是我不想再寫了（翻白眼），再寫下去要先把自己灌醉才行...
我思考了三天之後，決定很跳tone的硬是要講“成年人”的內容
這樣大家以後有問題來問我，我就統一回：「成年人會怎麼做呢？」就好了，只是事後發現我還沒有那麼comfortable and confidence來講這個題目，原本Daniel在3天的CSM中，前前後後上上下下左左右右，至少花了半天在鋪陳跟洗腦分享這個主題，我異想天開只花了10分鐘（包括HAKA與Work as artist兩段影片）就希望大家可以了解，真是好傻好天真（嘆氣～）。
不過，在RELATIVE SIZE ESTIMATE跟SLICING STORY MAP這兩段直接帶活動的效果，倒是出乎我意料之外的好，這邊我原本預計花70min來進行，在切割STORY MAP時，被我拿來當遲到範例的同事，無意間示範了THE CURES OF KNOWLEDGE的概念，讓我有小確幸的感覺。同時，大家在遊戲還沒結束時，就主動的開始RETROSPECTIVE，也讓我有點小開心（之前有練有差），所以最後也多花了10mins讓大家分享，並且整理出一些重點，有些是共識、有些是疑問、有些是大家要一起努力克服的問題。
結論，自己了解SCRUM只是一小步，能夠轉而讓團隊了解是一大步，最後大家要一起克服問題應該算登陸月球的距離。
誠如SCRUM GUIDE開宗明義的說明：
SCRUM IS LIGHTWEIGHT, SIMPLE to UNDERSTAND but DIFFICULT to MASTER.
雖然最終結果不一定會成功，但我相信努力一定會有回報！
