敏捷專案管理blah blah v.s Daniel's CSM

因為有些人很煩，一直催稿，所以我只好認真寫一下

我想了很久，覺得無從比較起，昨晚靈光一閃，想到之前打WOW時的感覺可以拿來比喻，怎麼說？

公會打卡推Boss團：這個時候已經有各種攻略出現了，Boss的大絕、坦要多硬、DPS要多猛、補師要多奶，有哪些可能滅團的小兵都是已知的，只要依照攻略，大多可以準點打完收工分寶。

伺服器首推Boss團：You don’t know what you don’t know.如何當個成年人的坦？DPS？補？這是各職業要不斷精進的自我修煉，要喝哪種藥水？穿哪種裝備？切哪種天賦？都在不斷地嘗試中找到最適合的，全團共同為了一個共同的目標去迭代推Boss的戰術。

許顧問的課就像是一本寫得很清楚的攻略，照表抄課也是可以讓團隊運作，但是沒教你推新Boss時怎麼辦，所以你沒辦法成為首推公會。

Daniel的課教的是心法，他教的是如何讓團隊ACTION INSPIRING，如何讓團隊清楚知道自己當下應該做什麼才能達到目標，如何讓團隊不被淘汰、如何讓團隊不是為了DKP而出團，而是為了推王的樂趣而出團。如何在面對各種未知、不確定的狀況下成為首推公會，讓公會維持領先地位。

KNOWING and TALKING is easy, but DOING and STAND UP from FAILURE is HARD.