偽Scrum Master與真Scrum team的邂逅

A Chance to host a retrospective meeting of a mature Scrum team

因為機緣，我誠惶誠恐的host了鈦坦科技小夥伴們，在AHA 4/14下午分享過後的retro（內容大致上跟這個一樣：https://www.slideshare.net/yveslin888/5-70257762）。雖然團隊有給我時間準備，但其實我想不出來要準備啥，只好拿出第一千零一招：問大家哪些是做得好的事情？哪些是下次有機會再分享時可以改進的事情？然後請大家分別寫在便利貼上，一張便利貼一個答案。

平時就有在retro的團隊果然不一樣，短短的5分鐘每個人手上都寫滿了好長一串的便利貼，即使寫出來的點都很像，夥伴間還是很踴躍的在輪流說明時互相補充細節，這種氛圍是我的團隊還沒有的。在討論下次哪些可以做得更好的內容時，也很迅速的就能產出具體可執行的行動，感覺很有默契與效率。

最後大家也請我給他們的分享一些回饋，可惜我當下沒能清楚的說出我的感覺，現在想想，我感受到的是，雖然分享會是透過6個角色（其中有一人分飾兩角）來詮釋鈦坦科技一路走來的組織變革歷程，但其實感受到的可能更像是5個Yves的分身在描述這些歷史，或許是大家一路從草創期走到現在同甘共苦這麼久，理念不同早就走光了。如果可以把更多時間用來分享組織2014年之後所面臨到的新問題以及應變的經驗，或許可以吸引更多的聽眾吧？

迷失的Scrum Master

身為一個開發Team中的PM，只有在Scrum ceremonies時才當起偽Scrum master的我，在會後跟陳超有難得的交流，赫然發現Scrum master還有好多我不知道的東西需要去學習(其實基本的我也不太會...)，舉個例子來說，如果團隊、PO、客戶、技術都沒有障礙需要SM移除，當SM加入時就已經是一個完美的成年人團隊了，那Scrum master在上班時間要做啥？有些Scrum master可能會面臨沒有自我成就感的困境，然後過一陣子可能會自我調適過來，但也可能有沒有走出來卻連自己都不知道，所以SM是Scrum三個角色中最難的一個了。

那麼...

我真的適合往Scrum master這條路走嗎？

我可以只是當個默默在團隊背後的守望者嗎？

好在我搶到了AHA 4/15 Hide Enomoto的Creating your meaningful work工作坊的位置，得到了找尋答案的方法，已覺得安心 : )（To Be Continued…）